田村ブログ

来年四月入社の内定者が決定した。

今年は会社説明会から会社の価値観を強く打ち出してきた。



社内で大切にしている考え方

ふだんから何度となく口にしているフレーズ

これからそうありたいと皆で思っている社会人像



敢えてそれを学生の皆さんにぶつけてきた。



そしてそれらに

共感し、

共鳴し、



自分もそうありたいと、


想像の中での社会人像はそうありたいと、


強く思っている３名に内定を出すことができた。


今年も採用活動は大成功と言えるだろう。


目一杯、働きまくろう！








敢えてそうしてきました。

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社長になってすぐ、月一回の
若手社員との勉強会を立ち上げた。

テクニックは一切やらず、
仕事に向かう姿勢や考え方、
判断軸や大切にする価値観など
業務終了後から３時間程度、
ずっと続けてきた。

そして終了後は必ずコンパと称し、
酒を飲み、飯を食いながら、
またその続きをやる。

今回で３１回目。

２０代のみのメンバーで、
現在は１４名。

それが来年には、２０名になる。

その多くはまだ、
自分の給与も稼げていないが、
これは時間の問題。

５年後１０年後、
確実に会社の主力になっていく。

そのインパクトは相当に大きいはず。

これが当社のポテンシャルの高さ。
そして、同業他社が真似できないところでもある。

新卒採用七年目の強みはここにある。

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GWの初日を含めた２日間、
来期の経営計画策定合宿を
リーダー職１４名と
セミナーパークで行った。

事前に揉んで来た数値計画と
戦略・アクションプランを
他のメンバーからの意見を参考に
作り込む。

ここで計画に魂を
入れなければならないのだが、
まだまだ各人で温度差がある。

自分の役割は何か。
肚を括っているか
どうかはここで出る。

私の役割は、
全従業員が物心両面の幸福を追求出来るよう、
会社を存続させ続け、
そのために会社を成長発展させ続けること。

そして、そのために経営者として
肚を括ること。

自分の役割は何なのか、
それを全うしているか。

リーダー職であれば、
考えてみた方がいい。

１４名の当社リーダー職の皆さん、
お疲れ様でした。

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昨日と一昨日の2日間、
７名の学生の最終選考を行った。


若手の優秀な社員を選抜し、

ディスカッションを重ねて
採用コンセプトを練り、

他社がまずやらないだろうという
選考内容を考えてブラッシュアップし、

反省と修正を繰り返しながら
最終選考の日を迎えた。


殆どの学生が感動し、
中には涙ぐみながら、
最終選考の部屋に入って来た。


そして私自身も、
鳥肌が立つような、
時間を過ごすことが出来た。


７名の学生の皆さん、
この２か月でお互い
成長出来たのではないでしょうか。


ありがとう！

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１日に国内で新しく作られる新刊の書籍は約２００冊。


年間では約７０，０００冊となる。


これは国内の数字であり、雑誌は含まれていない。



たったこのことだけをみても、




すなおであること




がいかに重要かが分かる。




また、すなおでないことのリスクの高さは子供でも分かる。



数字をどう捉えるか。



数字から何を読み取るか。

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